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我们相信真正优异的人才无论在那里都能获得合适的事情时机，
，，，，，因此，
，，，，，研发型公司人力资源制度的制订，
，，，，，必需牢牢围绕“怎样知足这类人才的种种需求”，
，，，，，从最基本的物质包管（薪资待遇）、事情情形，
，，，，，到更高条理的被眷注、被尊重以及自我价值的实现等等，
，，，，，每一项都是缺一不可的。。。。。。。例如：公司生长初期，
，，，，，我们始终坚持不实验研发职员上下班打卡的制度，
，，，，，我们希望尽可能给到研发职员一个相对更轻松、更有弹性的事情情形。。。。。。。随着公司员工数目一直增多，
，，，，，需进一步完善治理，
，，，，，现在才最先实验与审核不相关的打卡制度。。。。。。。

我们以为，
，，，，，真正的人才是有理想的；；；；；；越优异的人才，
，，，，，往往越有使命感及“自我实现”（self-realization）的需求。。。。。。。纯粹的利益驱动只是最初级的、只能短暂地给予知足；；；；；；我们所希望的激励是一种高条理的、精神上长期的知足，
，，，，，也就是使命与愿景的实现。。。。。。。现实上，
，，，，，我们也希望一起打拼的同仁，
，，，，，都是有理想、有激情、有社会责任的人；；；；；；这种由于认同使命与愿景的连系，
，，，，，才是最稳固、最恒久的，
，，，，，也是最具容纳性的。。。。。。。

针对人力资源治理，
，，，，，我们更多时间听到或学到的是一些选、用、育、留系统的做法的“术”，
，，，，，却经常忽略了什么是可长可久的“道”。。。。。。。但人力资源治理的“道”，
，，，，，除了知足人才低、中、高条理的种种需求之外，
，，，，，也必需致力于正循环的建设。。。。。。。正循环建设的最主要的一点，
，，，，，就是务实，
，，，，，也就是必需以实时告竣公司的研发里程碑为导向、为依归。。。。。。。